प्रबंधन सलाहकारों के लिए कौशल मूल्यांकन युक्तियाँ

प्रबंधन सलाहकार क्या है?

एक प्रबंधन सलाहकार संगठनों को अधिक दक्षता प्राप्त करने और संगठनात्मक समस्याओं को हल करने में सहायता करता है। उन्हें कभी-कभी व्यावसायिक सलाहकार के रूप में भी जाना जाता है और किसी संगठन में काम करने, जांच करने, विश्लेषण करने और सिफारिशें करने की उनकी क्षमता इस भूमिका के केंद्र में होती है।

प्रबंधन सलाहकार विभिन्न क्षेत्रों में काम करते हैं और उनके कार्य और परियोजनाएँ व्यापक हैं, लेकिन काम के प्रकार में आम तौर पर शामिल होंगे:

• ग्राहकों की संतुष्टि और संगठनों के संसाधनों के कुशल उपयोग को प्राप्त करने के उद्देश्य से उद्देश्यों, रणनीतियों और योजनाओं के विकास में सहायता और प्रोत्साहन देना
• ग्राहकों के साथ व्यापार और संगठनात्मक कमियों पर चर्चा करना
• वर्तमान प्रणालियों और संरचनाओं का विश्लेषण और मूल्यांकन
• कर्मचारियों के साथ वर्तमान प्रणालियों पर चर्चा करना और संगठन के सभी स्तरों पर प्रणालियों का अवलोकन करना
• ग्राहकों को अधिक कुशल संगठन की ओर निर्देशित करना और संगठनात्मक समस्याओं के समाधान विकसित करना।

प्रबंधन या कराधान लेखाकार, बाजार अनुसंधान विश्लेषक और आईसीटी व्यापार विश्लेषक जैसे व्यवसायों को एएनजेडएससीओ, ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड मानक वर्गीकरण के व्यवसायों में कहीं और वर्गीकृत किया गया है, जो किसी व्यवसाय में काम करने के लिए आवश्यक योग्यता और/या अनुभव के बारे में जानकारी प्रदान करता है। इन भूमिकाओं को प्रबंधन सलाहकार के व्यवसाय के मूल्यांकन के लिए उपयुक्त नहीं माना जाता है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि हम प्रबंधन सलाहकार के रूप में आवेदन करने वाले किसी व्यक्ति को तब सफल मूल्यांकन नहीं दे सकते जब कोई अन्य भूमिका उनकी योग्यता और अनुभव के लिए बेहतर अनुकूल हो।

परामर्श या बिक्री?

मूल्यांकन करने और किसी आवेदक के रोजगार अनुभव को देखने में, हम उनकी वस्तुनिष्ठ होने की क्षमता पर बहुत जोर देते हैं।

एक सलाहकार किसी कंपनी के भीतर काम कर सकता है, लेकिन यदि ऐसा है, तो उनकी भूमिका आम तौर पर संगठन-व्यापी होनी चाहिए, न कि किसी विशेष विभाग तक सीमित। मानव संसाधन सलाहकारों, नीति सलाहकारों और पर्यावरण सलाहकारों का प्रबंधन सलाहकार श्रेणी के तहत सफलतापूर्वक मूल्यांकन नहीं किया जाएगा और उन्हें एएनजेडएससीओ के तहत कहीं और वर्गीकृत किया जाएगा।

परामर्श में आईसीटी की भूमिकाएँ

आईसीटी व्यवसाय विश्लेषक का एक विशिष्ट एएनजेडएससीओ व्यवसाय है और कभी-कभी यह व्यवसाय उन लोगों द्वारा चुना जाना चाहिए जो प्रबंधन सलाहकार के रूप में हमारे लिए आवेदन करते हैं।

आईसीटी सलाहकार जो मुख्य रूप से ऐप्स या क्लाउड-आधारित समाधान विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उन्हें प्रबंधन सलाहकार नहीं माना जाएगा। हालाँकि, आईसीटी में विशेषज्ञता वाला एक प्रबंधन सलाहकार रणनीति में शामिल हो सकता है और परिवर्तनकारी परिवर्तन की योजना बना रहे संगठन के वरिष्ठ स्तर पर सिफारिशें और सलाह पेश कर सकता है।

प्रबंधन सलाहकारों की स्वतंत्रता

कभी-कभी संगठन प्रबंधन सलाहकारों को नियुक्त करते हैं। किसी बड़े प्रोजेक्ट के लिए विशेषज्ञता हासिल करने के लिए किसी को वेतन पर नियुक्त करना सबसे अधिक लागत प्रभावी तरीका हो सकता है। हम इसे कभी-कभी प्रमुख परिवर्तन परियोजनाएं चला रहे बैंकों और वित्तीय संस्थानों में देखते हैं।

हम इस प्रकार के अनुभव से इंकार नहीं करते हैं, लेकिन हम टीम से आवेदक की स्वतंत्रता पर विचार करते हैं। आम तौर पर कंपनी के संगठनात्मक ढांचे में उनके लिए कोई जगह नहीं होगी।

हम इस बात के सबूत भी तलाश रहे हैं कि उन्होंने उन प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के बजाय "बड़े चित्र" मुद्दों पर काम किया है जो किसी संगठन को अधिक प्रभावी ढंग से कार्य करने में सक्षम बनाते हैं लेकिन दायरे में सीमित और गैर-रणनीतिक हैं। जो लोग यह भूमिका निभाते हैं वे ANZSCO को संगठन और पद्धति विश्लेषक का व्यवसाय मान सकते हैं।

हम आवेदक द्वारा समस्याओं की पूरी तरह से जांच करने, हितधारकों से सवाल पूछने और ग्राहक के लिए परिणाम और लाभ प्रदर्शित करने वाली सिफारिशें करने के साक्ष्य की तलाश करते हैं। डेटा विश्लेषण प्रदान करना पर्याप्त नहीं है; ऑस्ट्रेलिया में प्रबंधन सलाहकारों के नियोक्ता उनसे अपेक्षा करते हैं कि वे अपनी जांच और विश्लेषण के परिणामस्वरूप सिफारिशें करें और निष्कर्ष के पक्ष में तर्क प्रस्तुत करें।

एक प्रबंधन परामर्श फर्म के लिए काम करना

ऐसे आवेदक की स्वतंत्रता के बारे में कम प्रश्न होने की संभावना है जो प्रबंधन परामर्श फर्म द्वारा नियोजित है या जो स्व-रोज़गार है और अनुबंध लेता है।

प्रोजेक्ट और रेफरी

किसी आवेदक के कौशल का आकलन करने में, हम उन परियोजनाओं के प्रकार, जिन पर उन्होंने काम किया, उनके योगदान और डिलिवरेबल्स पर विचार करेंगे।

नियोक्ता से उनके संदर्भ पत्र में विशिष्ट कार्यों के विस्तृत साक्ष्य शामिल होने चाहिए। आवेदक किसी प्रोजेक्ट टीम का हिस्सा हो सकता है, लेकिन हम उनके द्वारा किए गए व्यक्तिगत कार्यों को जानना चाहते हैं।

रेफरी को आवेदक के काम से परिचित होना चाहिए, उनकी परियोजनाओं पर चर्चा करने में सक्षम होना चाहिए और साथ ही विश्लेषण और विशिष्ट सिफारिशों में आवेदक के योगदान को जानना चाहिए जिन्हें विकसित किया गया था और विचार के लिए आगे रखा गया था।

हम बहुत सारी विविधता देखने की उम्मीद करते हैं, जो आवेदक को अच्छे स्तर की विशेषज्ञता प्रदर्शित करने में सक्षम बनाएगी। यह उन लोगों के लिए महत्वपूर्ण है जिनका करियर लंबा नहीं है, क्योंकि हम उनके द्वारा किए गए काम में विस्तार और गहराई देखना चाहेंगे।

यह एक नौकरी आवेदन की तरह नहीं है जहां भर्तीकर्ता चाहता है कि जानकारी यथासंभव संक्षिप्त हो। हम उपलब्धियों का विवरण जानना चाहते हैं.

प्रबंधन सलाहकार संस्थान

VETASSESS में हम इसके साथ काम करते हैं प्रबंधन सलाहकार संस्थान, ऑस्ट्रेलिया में प्रबंधन परामर्श पेशे और उसके सदस्यों का प्रतिनिधित्व करने वाला पेशेवर निकाय। संस्थान पेशे के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त मानकों को निर्धारित और बनाए रखता है और सदस्यों को उनके करियर में मदद करने के लिए व्यावसायिक विकास करता है।

संस्थान प्रबंधन सलाहकार के व्यवसाय के लिए VETASSESS के कौशल मूल्यांकन मानदंडों का समर्थन करता है और पेशे को प्रभावित करने वाले उद्योग के रुझानों पर अंतर्दृष्टि और जानकारी साझा करता है।

प्रबंधन सलाहकारों के लिए एक अंतिम मूल्यांकन युक्ति

हमने इस भूमिका के लिए आवश्यक शैक्षिक और रोजगार अनुभव पर आवेदकों के लिए एक सहायक मार्गदर्शिका के रूप में एक सूचना पत्रक तैयार किया है। यह एक प्रबंधन सलाहकार द्वारा किए जाने वाले कार्य के प्रकार को निर्धारित करता है और इसमें वैकल्पिक व्यवसायों की एक सूची भी होती है।

आप सूचना पत्रक डाउनलोड कर सकते हैं यहाँ उत्पन्न करें