管理顾问

高度相关的任务包括但不限于：

• 协助和鼓励制定旨在实现客户满意度和有效利用组织资源的目标、战略和计划。
• 与客户讨论业务和组织缺陷。
• 分析和评估当前的系统和结构。
• 与员工讨论当前系统并观察组织各级的系统。
• 指导客户建立更高效的组织并制定组织问题的解决方案。

其他任务可能包括：

• 与客户会面，介绍服务并讨论咨询目标。
• 开发和部署项目管理方法。
• 通过分析现有和拟议的方法和程序（例如行政和文书程序）来进行和审查工作研究。
• 记录和分析组织的工作流程图、记录、报告、手册和工作描述。
• 准备和建议修改方法和程序、改变工作流程、重新定义工作职能和解决组织问题的建议。
• 协助实施批准的建议、发布修订的说明和程序手册以及起草其他文件。
• 审查操作程序并就偏离程序和标准的情况提出建议。
• 管理客户的期望。

虽然管理咨询领域的各种专业角色都可以被接受，但与上面列出的任务相比，申请人应该在所需的技能水平上履行角色。 进一步的考虑也适用，如下详述。

为了使一个角色被认为是高度相关的，必须证明以下所有三项“基本”活动。

必不可少——所有内容都必须得到证明：

• 就管理主题提供独立、客观的咨询。
• 研究和分析客户需求； 识别和评估问题或分析组织的特定领域。
• 根据客户的具体业务和组织问题提出建议。

有时可能会遇到的其他活动：

• 协助实施所提出的建议。
• 试点建议的解决方案。
• 赢得新业务。
• 领先的咨询团队。
• 联络推动后续服务。

内部咨询角色的标准

大多数管理顾问在咨询公司工作或作为独立顾问，为外部客户提供建议。 在某些情况下，客户也可能是雇用顾问的组织的内部人员，但在所有情况下，顾问的角色必须是提供独立和客观的建议和帮助，以帮助组织实现更高的效率并解决组织管理问题。

申请人工作的组织结构应有利于提供独立和客观的建议。 内部顾问通常在内部咨询部门（有时称为战略团队/部门）工作，为同一组织的其他部门提供咨询服务。 许多内部顾问不太可能提供该职业所期望的独立和客观的建议。 对于被视为管理顾问的内部角色，申请人必须提供清晰且可验证的证据，证明其提供了独立、客观的建议和指导。

关于其他就业环境的说明

在设置或提供业务流程外包服务过程中提供的建议通常不会被视为客观建议。 持续改进外包流程的建议和在客观咨询的基础上为组织问题提供战略管理相关解决方案之间是有区别的。

主要侧重于提供与风险管理或遵守法律、法规或质量框架有关的建议，而没有对组织管理问题进行充分咨询的角色，被认为不具有高度相关性。 一般来说，如果所提供的建议仅限于确保遵守既定框架或标准的方法，则不被视为满足该职业的要求。 咨询建议预计涉及设定和实现组织和业务改进，而不是由预先确定的标准决定。 治理、风险和合规领域的专业级别角色可以考虑与信息和组织专业人员的职业（ANZSCO 代码 224999）相对应。

组织和方法分析师（ANZSCO 代码 224712）的职业涵盖研究组织结构、方法、系统和程序的角色，以便改进正在进行的流程等。

提名该管理职业的申请人必须提交组织结构图。 组织结构图应包括：

• 公司抬头信纸，
• 你的工作岗位，
• 您的上级和下级的工作职位，以及，
• 所有职位均向您的直接主管和直接下属报告。

如果您无法从雇主处获得组织结构图，请提供一份法定声明，概述所需信息以及无法提供此信息的原因。

如果可能的话，还进一步鼓励申请人提供以下信息：

• 所有职位的官方职位描述
• 每个雇主的详细网站链接，详细说明：
• * 他们受雇的相关部门/单位（如果有链接）。
• *提供相关服务。
• 主要外部客户的网站链接（如果相关）。
• 在此期间与其工作相关的任何进一步在线信息。
• 客户的推荐信
• 与所扮演的角色相关的合同样本
• 咨询过程中生成的文件，例如咨询报告。
• 他们认为与其角色相关的任何其他文件。

（申请人可以在提交这些文件之前编辑任何特别敏感的信息）。