管理顾问的技能评估技巧

什么是管理顾问？

管理顾问帮助组织提高效率并解决组织问题。 他们有时也被称为业务顾问，他们在整个组织中工作、调查、分析和提出建议的能力是该角色的核心。

管理顾问在各个领域工作，他们的任务和项目范围广泛，但工作类型通常涉及：

• 协助和鼓励制定旨在实现客户满意度和有效利用组织资源的目标、战略和计划
• 与客户讨论业务和组织缺陷
• 分析和评估当前的系统和结构
• 与员工讨论当前系统并观察组织各级的系统
• 指导客户建立更高效的组织并制定组织问题的解决方案。

管理或税务会计师、市场研究分析师和信息通信技术业务分析师等职业被分类在澳大利亚和新西兰标准职业分类 ANZSCO 中，该分类提供了从事某一职业所需的资格和/或经验的信息。 这些角色不适合评估管理顾问职业。

重要的是要明白，当另一个职位更适合他们的资格和经验时，我们无法对申请成为管理顾问的人进行成功的评估。

咨询还是销售？

在进行评估和考察申请人的就业经历时，我们非常重视他们的客观能力。

顾问可以在公司内部工作，但如果是这样，他们的角色通常必须是整个组织范围内的，而不是局限于特定部门。 人力资源顾问、政策顾问和环境顾问不会成功地在管理顾问类别下进行评估，而是被归入 ANZSCO 的其他类别。

信息通信技术在咨询中的作用

ANZSCO 有一个特定的 ICT 业务分析师职业，有时这个职业应该由向我们申请管理顾问的人选择。

主要专注于开发应用程序或基于云的解决方案的ICT顾问不会被视为管理顾问。 然而，具有信息通信技术专业知识的管理顾问可能会参与战略并向正在规划转型变革的组织高层提出建议和意见。

管理顾问的独立性

有时组织确实会聘请管理顾问。 带薪雇用某人可能是获得大型项目专业知识的最具成本效益的方法。 我们有时会在正在进行重大转型项目的银行和金融机构中看到这种情况。

我们不排除这种类型的经历，但我们确实考虑了申请人与团队的独立性。 他们通常不会在公司的组织结构中占有一席之地。

我们还在寻找证据表明他们致力于解决“大局”问题，而不是致力于使组织更有效运作但范围有限且非战略性的程序和流程。 担任此角色的人可能会考虑 ANZSCO 组织和方法分析师职业。

我们寻找申请人彻底调查问题、询问利益相关者问题并提出向客户展示成果和利益的建议的证据。 仅仅提供数据分析是不够的； 澳大利亚管理顾问的雇主希望他们根据调查和分析的结果提出建议，并提出支持结论的论据。

在一家管理咨询公司工作

对于受雇于管理咨询公司或自营职业并签订合同的申请人来说，有关其独立性的问题可能会较少。

项目及裁判员

在评估申请人的技能时，我们将考虑他们从事的项目类型、贡献和可交付成果。

雇主的推荐信应包括具体任务的详细证据。 申请人可能是项目团队的一员，但我们想知道他们执行的个人任务。

推荐人应熟悉申请人的工作，能够讨论他们的项目，并了解申请人对分析的贡献以及所制定和提出供考虑的具体建议。

我们希望看到各种各样的申请，这将使申请人能够展示出良好的专业水平。 这对于职业生涯不长的人来说很重要，因为我们希望看到他们所做工作的广度和深度。

这不像工作申请，招聘人员希望信息尽可能简洁。 我们想了解成就的细节。

管理顾问协会

在 VETASSESS，我们与 管理顾问协会是代表澳大利亚管理咨询行业及其成员的专业机构。 该协会制定并维护国际公认的专业标准，并进行专业发展以帮助会员的职业生涯。

该协会认可 VETASSESS 的管理顾问职业技能评估标准，并分享有关影响该职业的行业趋势的见解和信息。

管理顾问的最终评估技巧

我们制作了一份信息表，作为申请人关于该职位所需的教育和就业经验的有用指南。 它规定了管理顾问所从事的工作类型，并且还列出了替代职业。

您可以下载信息表 此处